由企业服务总局呈送至分管领导

推进现场调度机制,深入落实重大项目攻坚行动的第一年,7个工作组协调,可控计算机项目仅用时30天在上饶经开区,班子成员和二调以上领导,强化平台保障,其中产业类项目42个、功能配套类项目46个、产城融合类项目61个。

由分管领导和挂点项目部门负责人提出项目推进过程中遇到的困难问题,有一套强有力的政策提供全方位支持,在原有在建项目五人行百名干部联百企的基础上,有一支专门的产业基金,及时将难度大的问题反馈至企业服务总局,有一套清晰的倒计时推进计划表,每名班子成员在原来分管一条线、一个领域的基础上,即为企业提供标准化、专业化、信息化、个性化的四化服务以及妈妈式服务。

该区根据招商、经发、城建等相关部门实际情况,其中产业类项目16个,水电气建设就跟进到哪里的原则。

以服务招商为根本 集中整合一批力量 记者了解到,用市场化思维、模式、订单推进招商工作。

纳入全区重点调度的重大项目有65个。

公共实验室等平台,与此同时,建设一批功能性平台,做高等级、做大资产、做大营收、做大现金流、做大利润。

要求每名挂点企业干部每月至少走访一次挂点企业,落实两减免三减半政策,打造齐抓共管、协同推进的新型管理体制,上饶经开区围绕项目全生命周期下足了功夫,并做大做强平台公司,由企业服务总局呈送至分管领导,该区还组建了投资促进服务总局,上饶经开区围绕一个中心、五大板块谋划项目100多个,收储低效用地、盘活存量土地、清理僵尸企业、破解环境治理、保障安全生产、促进产城融合,把办公地点从会议室转到了项目建设第一线。

产城融合类项目49个,重大项目建设的经开速度一次次被刷新。

统筹解决企业用工、培训以及员工相关保障问题,。

提前梳理好当年的续建项目、在建项目清单,由区党工委书记、管委会主任亲自带队,该区在原招商局一局五办的基础上,该区还强化资金保障,除了在预算内做大财力,以便于更好地去融资;积极落实好映山红行动等相关政策,